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Humanos y Disruptivos. Historias de Liderazgo en RRHH.
“Todo lo que tiene que ver con employee experience y todo lo relacionado con cultura, se vuelve relevante hoy. Estamos obligados a desaprender y a reaprender en un mundo laboral diferente, demandante y con nuevas exigencias que antes no estaban presentes”
Humanos y Disruptivos. Historias de Liderazgo en RRHH.

Entrevista con Ricardo Guerrero, Chief Human Resources Officer & Board Member en Volkswagen México: “Todo lo que tiene qué ver con employee experience y todo lo relacionado con cultura, se vuelve relevante hoy. Estamos obligados a desaprender y a reaprender en un mundo laboral diferente, demandante y con nuevas exigencias que antes no estaban presentes”.

POR Mónica Delgado, 14:36 - 13 de Marzo del 2023
“Todo lo que tiene que ver con employee experience y todo lo relacionado con cultura, se vuelve relevante hoy. Estamos obligados a desaprender y a reaprender en un mundo laboral diferente, demandante y con nuevas exigencias que antes no estaban presentes”
  • Con más de 20 años de experiencia en Cultura Organizacional, Engagement, Attractiveness y Recursos Humanos, Guerrero Ayala previó que, con la réplica de algunos fenómenos globales registrados hace algunos meses en EUA y Europa con la Gran Renuncia, puede venir una guerra de talento.
  • “Creo que esta se puede acentuar, y eso será el constante denominador en todas las acciones que tengamos que hacer las empresas en el mercado laboral nacional”, abundó en esta conversación con RRHH Digital México.
  • Al hablar sobre atracción del talento especializado, sostuvo que la pandemia mostró la globalidad de la fuerza laboral: “Esto cambia las reglas del juego. Te hace consciente de que los aspirantes desde que están en las universidades están pensando en oportunidades a nivel global y además, están dispuestos a colaborar con empresas de otra latitud, en otro idioma, sin tener qué moverse de su casa”.
  • En opinión del CHRO de la armadora alemana en el país, hace falta mayor cercanía entre la universidad y el mundo laboral. La academia, por su parte, debe abrir la perspectiva y entender que más allá de las megatendencias, las necesidades se vuelven muy concretas y específicas.
  • “En la academia necesitan ser suficientemente ágiles para adaptar nuevas tecnologías, nuevos conocimientos y habilidades e imprimirlas en los estudiantes desde muy temprano. Pero no solo eso. Las empresas necesitamos ponernos las pilas desde mucho antes, porque estábamos acostumbrados a los modelos de colaboración, vía prácticas profesionales o trabajando con egresados”, añadió.

A través del siguiente video, conoce la visión de este líder RRHH, quien en sus propias palabras, está convencido de que la gestión del Recurso Humano no es sino la gestión del negocio a través del desarrollo de la cultura y el mejoramiento del performance para contribuir a los objetivos estratégicos de las organizaciones.

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